[摘要] 如今网购爆品，大多都是低品质低价，而不是高品质低价。互联网大数据采取团购，聚划算，众筹模式等集采推广，一方面让规模经济产品获取订单，另一方面伤害了企业根本，让企业无利可图，降低品质，终拼死价格，变相伤害消费者根本。
如今网购爆品，大多都是低品质低价，而不是高品质低价。互联网大数据采取团购，聚划算，众筹模式等集采推广，一方面让规模经济产品获取订单，另一方面伤害了企业根本，让企业无利可图，降低品质，终拼死价格，变相伤害消费者根本。这一厢，实体店受电商的冲击明显，另一厢电商在利益的边界下也面临着很大的风险，因此，通过消费升级以及模式创新能否走出困境，电商与实体店的出路究竟在哪？
消费升级实体店回归
前段时间曾经的电商黑马品一照明的轰然倒下，在行业引起轩然大波。伴随着网络电子商务的发展，拥有品牌影响力和销售网络的传统线下品牌对线上渠道的跑马圈地，网络红利空间进一步缩小，电子商务经营成本的上升。品一事件的发酵后，线上品牌也进一步揭开“神秘的面纱”，大家纷纷猜想，这些“看上去很美”的线上品牌，业绩似乎没有想象中那么好。
早期由于传统渠道的高成本与低效率转到了线上。今天，网络上4.3亿活跃用户正伴随着消费习性的变迁在发生很大的变化，随着消费者体验升级的需要，回归实体店已经逐渐成为趋势。
目前，尊阁已经在线下开发出30多家O2O旗舰店，网络品牌回归线下，是消费升级的市场需求下需要做出的改变，同时也是品牌增加抗风险能力的有效途径。有业内专家表示，网络电子商务必然将以传统渠道的融合以及电商品牌化，通过打通主流货品资源营销以及客户服务，再回归到以实体门店为销售核心的交易模式是一种趋势。
电商需要“新思维”
如今，互联网信息共享的时代促成了消费者的传播功，在粉丝经济时代，消费者个性化购买行为的背后，除了追求产品功能外，产品也变成了展示他们品味的一种方式，对消费者需求的把握与互动，将有效的让消费者关注内容当中所含商品元素，带来了消费机会。
天猫家居建材部专家表示，如果说电子商务刚刚兴起的时候，是以典型的旗舰店为运营，通过搭团队，销库存的电商1.0模式。在2013年，以线下渠道重构、网络产品专供以及售后渠道独立标志着电商已经进入了2.0模式。而进入2016年，伴随这消费升级以及渠道资源的整合，天猫家装已经迈进了电商3.0模式，即全渠道模式。
天猫家装部介绍，全渠道O2O是以围绕用户为核心，通过线上渠道、传统渠道、社会化媒体、自运营平台等的全方位布局，通过精准引流方式吸引用户，围绕提升客户消费体验重新构造产品与服务体系。
如何充份的利用互联网的优势彻底联通了电商实现门店以及消费者，实现实体渠道与电商间的互推互利互赢，企业只有将线上针对性、精准的引流与线下溢价的服务相结合，方能增强客户对品牌的黏度和忠诚度，提升品牌的价值。
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