[摘要] 6月初，房天下提出加大开放平台的建设，希望把开放平台做得更好。这不禁让人疑惑，这一年半的时间，莫天全和他的房天下到底想干什么？
房天下从媒体信息平台向交易平台转型，转向一个充满未知的新模式，堪称“向死而生”。幸运的是，时至今日，房天下活得尚好。自2015年3月份正式涉足二手房交易以来，截至2016年6月28日，房天下直营二手房电商业务已覆盖北京、上海、广州等28个一二线城市。
6月初，房天下提出加大开放平台的建设，希望把开放平台做得更好。这不禁让人疑惑，这一年半的时间，莫天全和他的房天下到底想干什么？
放开心胸不能孤立自己
房天下现在重新提出开放平台，这个转变如何让合作方重拾信心？
莫天全：行业需要重新自我认知，企业也要重新认知自己。如果大家的思想还没有打开，会觉得整个世界都是不公平的，任何事情都觉得对自己不利，这就很难去做事了。对合作方来讲，应该考虑的是开放平台到底对其公司的发展有没有用。再直白一些，同样花10元钱，所得到的回报是否比其他平台要强，而不是过分担忧别人去做什么。
实际上我们的开放平台在一年半以前，曾经受到过比较大的冲击，现在资金回流速度比较快。经纪行业年会之前，我们100多家经纪公司曾经在一起开会，非常愿意一起来推动一个开放平台的发展。但总有一些企业想不通这个事情，其实这个行业大的敌人并不是房天下，而是一家独大的垄断企业。
房天下现在是正在发起一个“一帮中介”的组织来对抗行业垄断吗？
莫天全：我们只是想呼吁，现在这个市场出现了垄断的倾向。像北京，有的中介机构市占率达60%，这对市场的长期发展很不利。一个城市或者一个市场，不能靠一家公司也不能靠两家公司，怎么也需要10家到20家公司来撑起这个市场。对市场长期发展有利的方式，才能让更多的行业人士生存发展下去。
房天下如果有机会做大，能占10%到15%的市场已经很了不起了。如果一个企业超过30%，这个市场就有可能不太健康。所以需要一帮的中介一起来推动这个行业的发展。
房天下的开放平台，包括“一帮中介”组织，北京的中介公司有参与意向吗？
莫天全：很多企业都在参与。房天下一直欢迎它们，尽管是我们的竞争对手，但我们的平台也需要它们，也需要多样化。它们做得大，我们很尊敬，也向它们学习。放开才能发展，否则就是把自己孤立起来。市场太大了，大家共同来做，才能做得更好。
自营与开放平台同等重要
此前房天下、丁丁租房、爱屋吉屋都实行了低政策，目前行业已经回归正常的标准，是竞争环境所至吗？
莫天全：市场上的某些公司的决策，大家千万别跟，跟着跟着就死了。因为这些决策可能发起者还没想清楚，大家都在跟，现实的情况是大家亏损极为严重。对于低的出发点，每个公司有每个公司的做法。
我认为，从互联网新中介的角度来看，1.5%是比较合适的标准，这样两方客户都能得到实惠。如果效率提高，企业和经纪人也都能赚到钱。1.5%的标准应该会稳定相当一段时间，未来这个标准具体是上调还是下调，还要根据市场来判断，需要测试一段时间。
房天下的自营平台和开放平台目前哪个表现更强劲？
莫天全：不相上下，情况都不错，自营平台的交易量大，收入比例高一些，开放平台的利润会高一些。对我们来说，这两个平台都非常重要。
从集团业务层面来看，各个板块的构架组成是怎样的？
莫天全：新房和二手房是重要的业务，金融业务是协助新房、二手房和租赁等交易的补充，家装业务也在做。
预期在第四季度实现盈利
集团的预期是在今年第四个季度实现盈利？
莫天全：是的，这是我们的目标。但是还要从集团的战略和实际情况出发，一定时期内，不同的战略走向也会带来阶段性的支出增加，需要投资的地方就要投资，阶段性的亏损也很正常，发展才是硬道理。我们希望在四季度能够回到盈利的状态，如果发展需要，我们也不排除会加大投资。
公司目前还有融资计划吗？房天下更名房天下后，房天下品牌会慢慢退出吗？
莫天全：融资计划会根据发展的需要来决定，钱永远不嫌多，这个事情要看机会，但不急。房天下品牌不会退出，我们会双品牌使用，房天下使用已有两年，我们下决心要把房天下做起来。现在很多用户包括一些新员工，对房天下的认知度还是很高的，但一些老员工对房天下的感情太深了，忘不掉。
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